破解跨屏挑战 云联网络攻破最后一环

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2018-06-17

报告目录:第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章注射器产业市场分析第一节注射器产业发展背景和宏观环境分析第二节国内注射器产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要注射器厂家分析三、注射器市场分析第三节国内注射器市场供需情况分析第四节国外注射器市场供需情况分析第五节注射器产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球注射器生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立注射器项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:注射器项目场址位置图图表:注射器项目工艺流程图图表:注射器项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:注射器项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:注射器项目投资估算表图表:注射器项目投入总资金估算汇总表图表:注射器项目主要单项工程投资估算表图表:注射器项目流动资金估算表图表:注射器项目财务评价报表图表:注射器项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:注射器项目总成本费用估算表图表:注射器项目财务现金流量表图表:注射器项目损益和利润分配表图表:注射器项目资金来源与运用表图表:注射器项目借款偿还计划表图表:注射器项目国民经济评价报表图表:注射器项目国民经济效益费用流量表图表:注射器项目国内投资国民经济效益费用流量表第二项:中研普华高端财经杂志免费赠送,同步提供世界级智慧即使是再挑剔的经理人,也会对这四本世界级经营管理智慧刮目相看!《成功经理》、《卓越管理》、《赢销战略》、《才经资本》期刊一直秉持“同步提供世界经营管理智慧”的理念,专为学习型组织制作引导新世纪、跨越新时代的企业领导人创新思维的典范读物。我们始终相信,经营企业及个人均需要不断地学习成长,唯有持续学习才是迎战“变化”的最佳利器。

  破解跨屏挑战 云联网络攻破最后一环非法同居构成重婚罪的判几年时间:2017-09-0415:21:07一、非法同居构成重婚罪的判几年《刑法》第258条规定:“有配偶而重婚的,或者明知他人有配偶而与之结婚的,处2年以下有期徒刑或者拘役。”即有配偶而重婚或明知对方有配偶而故意重婚者,应承担重婚罪的刑事责任。

  新机场红利除了大北京协同发展战略带来的区域利好外,北京新机场的建设,对霸州的积极影响将更为直接。今年开始,新机场的交通配套工程将进入全面建设期,2019年一些配套完善后,新机场将投入运行。而世界大型航空枢纽对周边的产业发展的巨大带动效应,也将逐步体现。

跨屏时代催生营销思路转变随着技术的发展,智能手机、Pad、PC、智能电视以及移动可穿戴设备等多个屏幕纷纷出现,人们进入多屏世界,随后,大数据的使用、普及以及一步步深入,又将人们推向跨屏时代。

跨屏时代的到来,让维护客户变得更加方便,电子邮件,社交平台都可以为广告主更好的经营客户,提供更加持久的品牌服务。

但同时也让广告与受众的完美匹配成为营销行业一个巨大的挑战。 由于用户复杂的上网习惯,广告主很难判断昨天在PC端看到广告的用户与今天在手机上购买产品的用户是否是同一个人。

用户判定困难阻碍广告精准投放,造成费用浪费。 对于广告主来说,PC端、移动端和TV端等多终端的到达率是分开统计的,因此通常会存在重复计算,导致一部分预算“流失”。 数据表明,在不能实现跨屏用户ID识别之前,大致有20%~30%的广告投放是重合的。 所以,与用户跨屏使用习惯相应,市场营销的思路也必须完成从一屏到多屏、从多屏到跨屏的改变。 营销人员亟需基于对跨屏用户的行为分析为广告主提供高效的跨屏营销策略,对用户做到精准的定向,以提高广告投放的ROI(投资回报率)。

云联网络攻破闭环营销所谓闭环是指从广告主制定市场活动策略到消费者实际消费行为的整个流程,包括活动策略、媒体选择、广告投放、线上数据、用户消费行为五个环节。

目前,互联网广告做到了前四环,但广告投放完毕之后消费者的实际消费行为这一最重要的环节却是缺失的。 王刚认为,对于投放数据分析而言,应该是朝全方位的角度发展,不但要有媒体分析、人群分析、投放分析、效果分析、交互分析、转化分析,还要根据分析导出投放结果,“有了数据不是关键,如何分析这些数据、如何导出结果,我认为是关键所在。 ”为此,云联网络开发了ARP产品。 ARP是中国首家高度定制化,深入绑定的企业级跨屏广告交易引擎,提供开源系统给企业用户,用于搭建自有广告平台,拓展互联网营销业务。

ARP可以通过深度分析以上各种不同类型的数据,利用SocialCRM和Html5技术来获取消费者接收广告后的真实反映,完成闭环营销,提高广告投放效率,节省营销费用。

闭环营销可以将市场和销售联系起来,通过挖掘分析数据,收集客户偏好以及消费习惯(+本站微信networkworldweixin),制定营销策略,进而大幅优化广告投放效果。 但实际上,闭环营销由于涉及到数据公开,目前还不被大部分广告主所接受。

王刚坦言,ARP产品虽然已经突破了闭环营销的最后一环,但还没到完美地步。

一方面是由于广告主本身的意识尚未转换过来,没意识到形成一个营销闭环体系的重要性;另一方面是由于在中国,广告主对数据比较敏感,考虑到泄露等因素,不愿意把数据开放出来。 “我相信,随着整个互联网营销市场的蓬勃发展和开放的趋势,广告主的意识会慢慢得到扭转,未来这些封闭的数据一定会开放出来。 ”王刚表示。 据了解,目前云联网络已和来自不同行业的4个战略合作伙伴达成一致,实现了闭环数据的打通。 在合作伙伴的选择上,云联网络秉承一个行业服务一家客户的原则,以客户为中心,满足客户需求做到精准投放,树立行业标杆。

目前,云联网络已在汽车和金融两个行业部署完毕,正在部署地产行业,下一个触角将伸向快消行业。

每个案例从实施到结束约需3个月到6个月的时间。