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“患癌后月薪由2.5万降至1200” 公司这样做合法合规还能更狠?换成是你该怎么办

2018-08-17
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“患癌后月薪由2.5万降至1200” 公司这样做合法合规还能更狠?换成是你该怎么办

  中研普华的募投可行性研究报告是直接指向证监会和券商内核部的可研报告,我们的募投可行性研究报告提供给券商,已经相当于完成了95%的工作。中研普华的募投项目可行性研究过程中,我们会提前与潜在的证监会发审委进行沟通,将问题消化解决在申报证监会所需要的招股说明书之前。

  报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节照明器材产品的功能及消费者关注的因素一、照明器材产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:照明器材消费结构分析图表:照明器材消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:照明器材行业品牌忠诚度调查图表:照明器材行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节真空开关产品的功能及消费者关注的因素一、真空开关产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:真空开关消费结构分析图表:真空开关消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:真空开关行业品牌忠诚度调查图表:真空开关行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节照明电器产品的功能及消费者关注的因素一、照明电器产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:照明电器消费结构分析图表:照明电器消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:照明电器行业品牌忠诚度调查图表:照明电器行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章高度行程限制器产品生命周期策略第一节高度行程限制器产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、高度行程限制器产品生命周期判定第二节高度行程限制器产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章高度行程限制器产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节高度行程限制器产品组合策略第三节高度行程限制器产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章高度行程限制器产品定位策略第一节高度行程限制器产品的界定第二节高度行程限制器产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节高度行程限制器产品定位策略第四章高度行程限制器产品价格策略研究第一节高度行程限制器产品价格机制形成及特征第二节高度行程限制器产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节高度行程限制器产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章高度行程限制器产品品牌策略第一节客户对高度行程限制器产品的品牌认知格局调查第二节客户选择高度行程限制器产品品牌的影响因素分析第三节高度行程限制器产品品牌决策第四节高度行程限制器产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章高度行程限制器独家策略建议第一节高度行程限制器产品策略应用要点及注意事项第二节高度行程限制器产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表高度行程限制器产品生命周期营销策略图表高度行程限制器产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表高度行程限制器产品的界定图表高度行程限制器产品开发策略图表高度行程限制器产品定位策略图表高度行程限制器产品价格机制图表高度行程限制器产品定价方法图表高度行程限制器产品定价策略图表高度行程限制器产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章压电材料产业市场分析第一节压电材料产业发展背景和宏观环境分析第二节国内压电材料产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要压电材料厂家分析三、压电材料市场分析第三节国内压电材料市场供需情况分析第四节国外压电材料市场供需情况分析第五节压电材料产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球压电材料生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立压电材料项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:压电材料项目场址位置图图表:压电材料项目工艺流程图图表:压电材料项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:压电材料项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:压电材料项目投资估算表图表:压电材料项目投入总资金估算汇总表图表:压电材料项目主要单项工程投资估算表图表:压电材料项目流动资金估算表图表:压电材料项目财务评价报表图表:压电材料项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:压电材料项目总成本费用估算表图表:压电材料项目财务现金流量表图表:压电材料项目损益和利润分配表图表:压电材料项目资金来源与运用表图表:压电材料项目借款偿还计划表图表:压电材料项目国民经济评价报表图表:压电材料项目国民经济效益费用流量表图表:压电材料项目国内投资国民经济效益费用流量表略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

  纳德拉在德克萨斯州奥斯汀参加戴尔大会时表示,“投资过热的好处是很多的想法可以得到发展,但最终这种现象还是要被修正的。”目前大约有150家公司的估值超过10亿美元,被称为独角兽公司。这里面只可能有10个或15个非常成功的公司,“投资者必须要谨慎。

400)=400;"border=0>  日前,《哈尔滨市食品工业2013-2015年倍增发展计划》出炉。推广“奶牛合作社”模式、重点发展高端婴幼儿配方粉、新建改建一批30万吨以上鲜奶深加工项目、建“无断链”肉类冷链物流,以及推进食品企业跨区域联合,形成上下游相互关联的产业链条,都将是哈市食品工业2013-2015年倍增发展计划。据悉,从今年到2015年,哈市规模以上食品工业年均增长25%左右,并将经开区打造成1000亿食品产业园区。

  科考队完成了第一次试航西北航道。

  不过,与欧洲主流联赛相比,墨西哥联赛的成色到底是什么样,或许只有吉尼亚克自己知道了。  在6场比赛0进球之后,30岁的吉尼亚克结束了他的欧洲杯之旅。而此时,他身后的球衣号码,却显得分外扎眼。

看到一条新闻:厦门一家美资物流公司的大客户经理,已经工作24年,工资高达月薪万,3年前的一次体检,被确诊为肝癌,住院的次月,他看到的工资条就只有1200元了。

  1200元,这就是他病假医疗期间的薪酬。   管你为公司卖过多少年命,管你之前为公司创造过多少价值,管你之前月薪多少,一旦不能继续创造价值,公司就会把你“抛弃”,这就是现实。

  01  公司这样做“合法合规”?  患上肝癌,本就是治病花钱如流水,正需要钱的时候,还遭遇月薪万到1200元的断崖式下跌,换谁都难以接受。   但这样的事情,公司做的“合法合规”。

  根据《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》(劳部发[1995]309号)第59条规定,医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费,病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付,但不能低于最低工资标准的80%。

  3年前的厦门最低工资标准就是1500元,那公司开1200元的工资无可厚非。   至于员工对为企业服务那么多年,做了很大的贡献,企业可以出于“情分”酌情多给,但是这只能是“情分”,而不是“义务”。

  其实,很多公司在与员工签订的劳动合同中,都已经明确了病假期间的工资发放原则,读来都挺让人“心寒”的。   但对企业来说,这样做确实也很无奈。   长期休病假的员工,不能为公司创造任何价值,反而还要支付成本,而支付的成本,除了明面上的工资,还包括要为员工支付不低的费用。   而且企业也会担心,一旦开了口子,就可能有人钻空子,比如猫妹就知道有人靠“病假条”来薅公司的羊毛。

  对于企业来说,日子也不好过。   02  公司甚至还可以更狠  厦门的案例中,企业为员工支付了3年的病假工资。

现实中的更多案例,公司却选择更狠的方式来“甩包袱”。   ●比如某知名科技公司员工魏延政,离世前还撰文讲述在他截肢后最无助的时候,公司与他终止合同。

  ●在职工患重病时,用人单位迅速撇清关系的并不少见,耳熟能详的,有某大学开除患癌女教师,还有某知名会计师事务所的患癌姑娘“被离职”。   患病期间,公司能解除劳动合同吗?  答案是肯定的。   《中华人民共和国劳动合同法》第四十二条第三项是这样写的:  患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的,用人单位不得解除劳动合同。   在这里,“医疗期”是,它所指的,并不是大家理解的员工看病期间,而是根据员工实际参加工作年限和在本单位工作年限来定的,从3个月到24个月不等。

  医疗期外,企业就可以跟患病员工解约了。   除此之外,公司还可以根据《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的规定,通过支付赔偿费和医疗补助费的方式与“不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作”的员工解约。   而一旦失业,对于患病的员工来说,损失的除了工资,还有医保待遇,对于生病的人来说,医保还是能解决不少问题的。 虽然可以通过上居民医保的方式做一个补救,但不管是报销比例、还是报销限额,居民医保都要比职工医保逊色不少。   03  因病“失业”,你该怎么办?  生病的风险,谁也没法预测,尤其是现在很多人都在拼命透支身体。   对于此类风险,普通人又该如何抵御?  首先,是没钱看病风险。   ●一方面,肯定是存钱。 手里有钱,心里不慌。

卖套一线城市核心地段的房子,还是能支撑很久的。

  做不到怎么办?那就寻求外援。   ●社保是个好帮手。 虽然社保只是基础,保障的是低层次的,但聊胜于无。

  ●除此之外,还有商业,不管是猫妹常常推荐的百万,还是,都可以解决这个问题。   其次,是收入损失风险。   收入损失,不仅仅是患病期间不能上班的损失,还包括病愈后可能无法从事原有强度的工作所导致的转岗损失。

  这种情况下,目前最好的解决办法就是重疾险了。

重疾险的赔款不与医疗费用支出挂钩,可以用于弥补这部分损失。

就像是重疾险创始人伯纳德医生所说,“医学只能挽救一个人的生理生命,却不能挽救一个家庭的经济生命”,  现在,猫妹突然能理解为啥有人给自己买了500万保额的重疾险了。

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